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   首页 > 乐都城网址 > “赋能 ”会成为未来的新业态, 马云、张朝阳、求伯君的激荡人生

       昨天是周末,没事在家通过手机看了一下杭州莅盟旗下的高佣联盟新品发布会视频,包括上午发布和下午的交流。

     
      内容无外乎就是如何激励大家做推广,同时发布了新的一款APP:知买。
     
      据说这款知买APP是把中国的各种商家聚集到网上的一种模式,至于如何,等本月21号正式发布,我们在看看能不能参与吧。
     
      今天,老费要和大家说的是:这个发布会的主题词是赋能、未来。
     
      最近,互联网大佬们纷纷提出了赋能战略或者概念
     
      阿里马云多次提出:阿里不是电商公司 而是赋能中小企业;
     
      腾讯的格局是“链接一切,赋能个人”;
     
      京东到家发布了“零售赋能”新战略;
     
      联想集团CEO杨元庆表示:AI驱动着第四次工业革命,联想要做推动者和赋能者!
     
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      就连前些天大火的奇葩说上,张泉灵也提到的“赋能中心”。
     
      他们都在不厌其烦的强调赋能的重要性,那么赋能到底是什么?
     
      这个赋能到底是什么意思呢?
     
      如果从字面上来讲,老费的可以这样解释:
     
      赋予能力。
     
      原来大家都知道有个“输血、造血”的例子,输血就是一次性的,而造血是长期的,赋能也许是这个意思。
     
      授人以鱼不如授人以渔,同样也是这个道理,不过没有赋能这个词听起来那么高大上而已吧。
     
      在互联网普及之前,我们的组织构建是这样的:老板——员工。
     
      而未来的互联网时代,估计这种组织构架面临考验,老费想应该是这样的:出资人——合伙人。
     
      以后估计很难招聘到优秀的员工了,你是不是有点蒙圈呢?
     
      是的,在以后的大互联网时代,大家都是合伙人,都是股东,如果再用原来的模式管理,估计会很惨,你培养一个优秀的员工,估计第二年就另立门户、另起炉灶和你对着干了!
     
      不是危言耸听,那么怎么办?
     
      就是赋能。
     
      其实,这个赋能有更加深层次的意思在里面:我们原来培训员工,就是提高他们的技术水平、服务水平,提高单位时间的产品产出量。而现在,这些远远不够了,我们需要让员工有真正的归属感,让他们打心眼的想工作,而且工作的付出和回报是绝对一致的,这就是赋能的另一层含义。
     
    举几个例子:
     
      第一个例子比较大:国家支持非洲建设,不仅有桥梁、道路等基础建设,还有全方位的援建,比如,阿里巴巴在非洲培训电子商务,这样的赋能,不改变被赋能者面对消费者的界面,不改变生产关系,虽然赋能者的控制力会提高,但依然进可攻退可守,进退自如。
     
      第二个例子是海尔的:大家知道,海尔原来是中国的电子企业的NO1,虽然现在不在风口,但是他们依然大胆创新,海尔的每个员工都是创客,每个分厂、每个班组都是创客空间,他们不仅技术独立、资本独立、甚至售后服务都和班组和每个员工关,当然,如果他们的用户使用的产品有任何问题,是会被追溯的,显然,和每个员工的工作待遇还有关系,这就是把员工的工作全部和工资绩效相关联,让他们有更大的自主权,同样有更大的责任在里面,这也是一种赋能。
     
      美国《财富》杂志封面特写描述了马云和阿里巴巴如何赋能全球企业。
     
      阿里巴巴集团学术委员会主席曾鸣曾说过:“未来组织最重要职能的是赋能,而不再是管理或激励”。
     
      “罗辑思维”的罗振宇对具有“赋能”特质的公司与员工之间的关系有一个通俗的比喻:“传统公司组织,每一个员工都是网球运动员——和上级球来球往,公司和员工是博弈关系。未来公司组织,每一个员工都是高尔夫运动员——球、球杆、18个洞就在那里,各显神通;公司和员工是“场地”和“玩家”的关系,动作自己选,成绩自己算。”
     
      赋能型的组织其实更强调文化的作用,如Google,他们都有很强的创新为导向的企业文化,不像国内的部分企业一直强调奋斗、奉献、拼搏、吃苦耐劳。并不是奋斗拼搏不管用,而是创新没有办法靠拼出来。
     
      时代在变,不论你是在什么岗位上,学会赋能,为自己赋能,也为别人赋能,用创新的眼光去看待问题,才能更好的发挥自己,成全别人。
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